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        海藍人才觀:

        在我們了解了人才所具備的基本品質后,出眾的才能也應是我們所關注的,但我們也必須清楚,人才不是全才,更不是全能,不可能盡善盡美。他們只是某一個行業、某一種職業、某一個公司的佼佼者,金無足赤,人無完人,世界上只能找到適合做某項工作的人才,很難找到完美無缺的全才。所學的知識與人類已有的知識、經驗、能力相比,任何偉大的天才都是滄海之一粟。所以,我們應以一種長遠的發展目光來發現人才、培養人才、使用人才,揚長避短,挖掘其所具備的潛質。人才的培養、成長不是一朝一夕的事,它是一個長期的過程。 首先,人才需要一個以人為本的良好的成長大環境。其次,上級的個人魅力影響、領導的培養也有密切的關系。最后還要看一個人和自身所干行業的融合程度。只有熱愛,才會奉獻,才會發揚勤奮、敬業、忠誠盡責、自動自發的精神。可是現實中,有很多的用人制度卻過多地受到高學歷怪圈的影響,一味地強調高學歷,認為只有學歷才能代表能力、代表人才。我們不能否認學歷的作用,但學歷只代表一個人已經或曾經達到的某種水平,它是一種能量、是財富、是基礎,但決不能代表能力和已有的生產力,更不能代表成功。更多的,企業要看員工在工作后能否把所學的知識變為實踐,把所存儲的能量轉化為行動,把積累的財富充分利用,做出實際成效。同樣是一筆錢,不同的使用方法,其價值完全不一樣。在實際的工作環境中,如果我們能適應環境,調整自己,擺正位置,我們將苦盡甘來。如果一味地恃才自傲,眼高手低、怨天尤人,讓企業感覺不到你應有的作用,那么你將成為“人在 ”或“人材”。

        其實人才的成長還和許多方面有著密切的關系,如上司的才能、機遇、公司的用人機制和用人標準、自身的心態、素質的提高等。據調查:人類最大的浪費并不是自然資源的浪費,而是人力資源的浪費,不運用它就會消磨殆盡,一般人在進入墳墓時,所有美妙的樂章都是尚未演奏的。愿我們都能杜絕浪費,以木匠的眼光審視所有的人,避其所短,用其所長,發現人才、培養人才、使用人才,也愿所有心高志遠的知識青年都能學以致用、人盡其才。

        人才需要自主培訓

        隨著社會的發展,企業面臨的商業競爭變得日益激烈。于是提高企業的經營管理水平,通過培訓改進員工的知識技能、工作態度和行為思想,使其發揮更大的崗位潛能,便越來越成為眾多成功公司執行的理念。這也是海藍努力實現與員工共贏發展的愿景。

        對于海藍實業來講,培訓不僅是傳授知識和技能,更多的是將我們海藍的經營理念和企業文化傳遞到每一位員工,真正做到以人為本,使員工成為企業的主人。

        對于海藍而言,在這個知識與資本相加的年代,在市場殘酷競爭的大環境下,不進步就意味著退步,就面臨著被淘汰的命運,提升職業技能和進行自我升級顯得刻不容緩。

        故,海藍實業依據員工的智能劃分量身訂做了不同的培訓計劃。例如新員工入職時,人力資源部將企業文化和知識技能的課程,與體能訓練和課外活動相結合培訓。通過技能與體能相結合的方式有效地保證員工素質,確保員工與海藍運作充分吻合,從而不斷提高員工的應變能力和創新能力,為海藍發展創造出更輝煌的業績。

        通過建立科學有效地培訓方法,更新管理知識,加強和貫徹經營理念與價值觀,從思想上影響員工,將從企業要求的被動培訓變成自覺要求的主動培訓。

        當代職場上有句話:最佳的投資是教育,而最好的福利就是培訓。培訓能讓海藍吸引人才,留住人才,提高經營效益,增強核心競爭力;培訓激發海藍人的積極性,培養海藍團隊精神,在提高個人素質的同時,發揮員工的個人潛能;培訓能為公司戰略目標的完成打下堅實的基礎,提高智力保障。海藍公司致力打造一個懂得擔當、共同為公司出謀劃策、萬眾一心的團隊。只有這樣,才能讓企業適應市場競爭,跟上時代步伐。

        培訓——企業靈魂的工程師。

        培訓——企業騰飛的翅膀。

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